PROCESO DE CAPTACIÓN
El Proceso de Captación
comienza cuando existe el puesto vacante, ya sea de nueva creación, o bien,
resultado de alguna promoción interna y termina cuando se reciben los
antecedentes de los futuros candidatos a llenar la vacante de la organización.
TÉCNICAS DE CAPTACIÓN
Las técnicas de captación son los métodos
mediante los cuales la organización enfoca y divulga la existencia de una
oportunidad de trabajo a las fuentes de recursos humanos más adecuadas. Se
denominan también vehículos de captación, ya que en lo fundamental son medios
de comunicación.
El proceso de selección consta de pasos
específicos que siguen las organizaciones para decidir cuál solicitante cubrirá
un puesto vacante. La función del administrador de recursos humanos
consiste en ayudar a la organización a identificar al candidato que mejor se
adecue a las necesidades específicas del puesto y a las necesidades generales
de la empresa.Los departamentos de personal emplean el proceso
de selección para proceder a la contratación de nuevo personal. La información que
brinda el análisis del puesto proporciona la descripción de las tareas,
las especificaciones humanas y los niveles de desempeño que requiere cada
puesto; los planes derecursos humanos a corto y a largo plazo, permiten
conocer las vacantes futuras con cierta precisión y asimismo conducir el
proceso de selección en forma lógica y ordenada, finalmente, los
candidatos que son esenciales para disponer de un grupo de personas entre las
cuales se puede escoger. Estos tres elementos determinan en gran medida la
efectividad del proceso de selección. Hay otros elementos adicionales en el
proceso de selección, que también deben ser considerados como: la oferta
limitada de empleo, los aspectos éticos, las políticas de la organización y
el marco legal en el que se inscribe toda la actividad.
SELECCIÓN DEL CAPITAL HUMANO
El proceso de selección consta de pasos
específicos que siguen las organizaciones para decidir cuál solicitante cubrirá
un puesto vacante. La función del administrador de recursos humanos
consiste en ayudar a la organización a identificar al candidato que mejor se
adecue a las necesidades específicas del puesto y a las necesidades generales
de la empresa.
Sumado a la necesidad y a los desafíos internos generados por la
organización misma, en muchas ocasiones se presenta el siguiente dilema: los
gerentes de los diversos departamentos desean llenar las vacantes de
rápidamente, con las personas más calificadas para ejercer la función en
cuestión. Los gerentes tienden a esperar a que se produzca una vacante para
proceder a llenar una solicitud de nuevo personal.
PROCESO DE SELECCIÓN
Una vez que se dispone de un
grupo idóneo de solicitantes obtenido mediante el reclutamiento, se
da inicio al proceso de selección. Esta fase implica una serie de pasos que
añaden complejidad a la decisión de contratar y consumen cierto
tiempo, así, estos factores pueden resultar irritantes, tanto para los
candidatos, que desean iniciar de inmediato, como para los gerentes de los
departamentos con vacantes. El proceso se inicia en el momento en que una
persona solicita empleo y culmina cuando se produce la decisión de
contratar a uno de los solicitantes.
- Evaluación de Necesidades de Personal.
- Análisis del Puesto de Trabajo.
- Captación de candidaturas.
- Pre-selección de candidaturas.
- Entrevistas personales.
- Prueba.
- Entrevista final.
- Examen médico.
- Ofrecimiento del puesto. Contrato.
- Acogida en la empresa.
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